我們公司2018年6月接手了福州中海錦城花(huā)園樣闆房(fáng)裝飾工程項目。該項目工期兩個(gè)月可(kě)以說時(shí)間(jiān)緊任務重，按照往常的操作(zuò)很(hěn)多(duō)材料都直接找老供應商供貨了。但(dàn)這一次老闆說要線上(shàng)線下都試試，看看會(huì)不會(huì)起到降低(dī)成本的效果。結果我們自己的石材供應商18萬的報價已經約定好讓他開(kāi)始供貨了，但(dàn)在線上(shàng)投标中的排名卻是倒數(shù)第一名，這是我們壓根沒想到的。最終我們按照投标價格排名表和(hé)這位老供應商進行(xíng)了重新議價把供貨價格壓到了11.5萬元，節省成本6.5萬元。 有(yǒu)了這次的經驗我認識到了“采購雲“這個(gè)好幫手。公司項目經營的好效率也高(gāo)，老闆給咱的獎金也多(duō)了。以後再也不擔心老闆給的任務重了。
福州中海錦城花(huā)園項目 王經理(lǐ)
我們的項目是2018年7月開(kāi)工的。由于是個(gè)售樓處和(hé)樣闆房(fáng)的精裝修工程，需要買的材料種類多(duō)數(shù)量少(shǎo)時(shí)間(jiān)緊，我們就把（輕鋼龍骨、石膏闆、夾闆、輔材、小(xiǎo)五金）統一打包做(zuò)個(gè)清單希望能找一個(gè)靠譜的供應商能統一供貨。原來(lái)用的供應商隻在小(xiǎo)五金輔材上(shàng)有(yǒu)優勢，而統一供貨就不行(xíng)了。根據項目的現場(chǎng)條件，經過公開(kāi)招标我們發現老供應商的價格比前一二名要貴10%。最終我們選擇了排名第二的上(shàng)海供應商。我們的要求是除了價格要便宜之外，我們在項目的開(kāi)頭和(hé)結尾有(yǒu)可(kě)能需求比較零散不能因為(wèi)上(shàng)海和(hé)蘇州的距離影(yǐng)響供貨。這個(gè)供應商能力很(hěn)強，項目進程中配合也很(hěn)好。
蘇州上(shàng)東區(qū)項目 劉經理(lǐ)
我們公司的老甲方“國浩律師(shī)事務所”今年有(yǒu)一層辦公室精裝修工程。該項目工期3個(gè)月。甲方對我們之前做(zuò)的質量、工藝、水(shuǐ)平都非常滿意。決定把深圳的總部辦公室施工繼續交由我們。于是我們也找來(lái)之前合作(zuò)的固裝家(jiā)具廠進行(xíng)報價。結果價格報了82萬比以前貴了不少(shǎo)。我們很(hěn)生(shēng)氣。了解完情況發現這些(xiē)年該家(jiā)具廠經營難，資金緊都在嘗試轉換業務渠道(dào)。公裝施工企業的項目慢慢少(shǎo)做(zuò)。公司要求通(tōng)過“采購雲”招采競價的模式尋找新的優質供應商。結果通(tōng)過線上(shàng)競争報價，線下實地考察廠家(jiā)的綜合評估，我們找到了新的優質家(jiā)具廠。最終合同簽訂價56萬。目前供貨家(jiā)具品質沒問題，供貨的時(shí)間(jiān)點也說的準。 通(tōng)過這次的情況分析。我們發現“采購雲”不僅能給我們提供新的優質供應商，還(hái)能把成本相應控制(zhì)的更好。确實有(yǒu)幫助！
國浩律師(shī)（深圳）事務所項目 林總
我經濟形勢差現在已經是大(dà)家(jiā)的共識，在我們工程行(xíng)業的體(tǐ)現就是活很(hěn)多(duō)款難收，項目最低(dī)價中标利潤薄可(kě)材料、勞務卻越來(lái)越貴，所以現在隻敢接一些(xiē)周期短(duǎn)回款好的項目。 國實大(dà)廈這個(gè)項目是2018年7月進場(chǎng)8月15就要完工。由于工期隻有(yǒu)一個(gè)半月時(shí)間(jiān)特别緊，主要的幾項供應商我們有(yǒu)。于是我們把其他品種多(duō)， 數(shù)量少(shǎo)的材料全部都上(shàng)“采購雲”來(lái)進行(xíng)招采。招采競價隻給了4天時(shí)間(jiān)，說實話(huà)，我們開(kāi)始并沒有(yǒu)報太高(gāo)的期望，以往這種情況我們都是和(hé)老供應商硬談。供應商往往也知道(dào)項目情況，價格真很(hěn)難降下來(lái)。“采購雲”的招采競價響應真的挺快，每個(gè)标的都有(yǒu)十幾個(gè)供應商競價，這樣一來(lái)即使老供應商也不能咬住價格不放了，切實為(wèi)我們降低(dī)了成本，提升了利潤
國實大(dà)廈自用區(qū)域精裝修工程 汪總
